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譚旭光稱得上是中國(guó)最具革命精神的企業(yè)家之一

佚名  2022-05-18 21:10:58  濰柴

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近日,譚旭光的一篇講話《向職能管理部門開(kāi)炮!》在網(wǎng)上瘋傳,今年5月初,譚旭光開(kāi)炮的矛頭指向了濰柴集團(tuán)職能管理部門,直陳職能管理部門存在的問(wèn)題和弊端,線上線下超2600人參加,可以說(shuō)對(duì)干部不良作風(fēng)“毫不留情”。

 

記者注意到,從去年11月至今,譚旭光已組織召開(kāi)多次會(huì)議,對(duì)內(nèi)部管理一再亮劍。作為一家營(yíng)收超3000億元的行業(yè)龍頭企業(yè),在別人眼中堪稱“翹楚”,卻一再對(duì)內(nèi)部管理與干部作風(fēng)“挑刺”,這也展現(xiàn)了譚旭光掌舵濰柴以來(lái)一以貫之的“革命精神”。

 

1998年,譚旭光初掌濰柴之時(shí),企業(yè)賬面資金僅有6萬(wàn)元,債務(wù)高達(dá)3億元,拖欠1萬(wàn)多員工最長(zhǎng)6個(gè)月工資。怎么辦?“革命”!定崗、定編、定員的“三定”改革,人事、用工、分配“三項(xiàng)制度”改革,主輔分離、直面市場(chǎng)的“三三制”改革,一環(huán)扣一環(huán)地推開(kāi),砸碎了“鐵飯碗”,打破了“大鍋飯”。

 

2008年,國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)。彼時(shí)濰柴羽翼漸豐,譚旭光卻開(kāi)始思考企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,跨國(guó)并購(gòu)、掌握海外優(yōu)質(zhì)資源,是譚旭光掌舵濰柴第二個(gè)十年帶來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整“革命”。從并購(gòu)博杜安開(kāi)始,到法拉帝、凱傲、林德液壓、德馬泰克等等,海外業(yè)務(wù)如今對(duì)濰柴集團(tuán)收入貢獻(xiàn)接近40%,集團(tuán)跨國(guó)指數(shù)達(dá)37.6%。

 

如今的濰柴是當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。2020年和2021年,收入連續(xù)突破3000億元,其中產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī)也連續(xù)兩年突破100萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。光環(huán)的背后,譚旭光看到的首先是危機(jī)和變革。譚旭光曾多次談到,“在濰柴每次取得階段性成功的時(shí)候,我都會(huì)潑一盆冷水,警示大家不要被勝利沖昏了頭腦”。

 

在譚旭光看來(lái),一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織,生存和發(fā)展最主要的威脅,往往不是突如其來(lái)的重大災(zāi)難與變故,而恰恰是那些不易察覺(jué)、緩慢積累起來(lái)的倦怠與松懈。在譚旭光眼里,激情衰退是干部隊(duì)伍最大的敵人,某些干部已經(jīng)自我膨脹到了忍無(wú)可忍的地步,而干部能力掉隊(duì)嚴(yán)重制約了濰柴夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

 

“我可以告訴大家,濰柴沒(méi)有享受文化,濰柴的文化都是激情文化!幸福是靠奮斗出來(lái)的!”譚旭光針對(duì)濰柴干部中出現(xiàn)的享受主義、平庸主義、激情衰退等問(wèn)題,早在兩年前就在企業(yè)內(nèi)部全面掀起了“工作作風(fēng)與管理提升”的大討論,對(duì)作風(fēng)懈怠、業(yè)績(jī)考核一般、懶政惰政的多名干部進(jìn)行了免職、降職、否決年薪、經(jīng)濟(jì)處罰等問(wèn)責(zé)處理。

 

從去年11月譚旭光在濰柴集團(tuán)民主生活會(huì)上,要求開(kāi)展一次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問(wèn)題“大掃除”,到今年元月初作為“主考官”在述職會(huì)上給企業(yè)中高層干部現(xiàn)場(chǎng)打分,再到4月份給干部隊(duì)伍關(guān)鍵少數(shù)下“診斷書(shū)”,直至5月份向職能管理部門開(kāi)炮,譚旭光就是想對(duì)企業(yè)干部隊(duì)伍再來(lái)一場(chǎng)“革命”,為打造萬(wàn)億級(jí)工業(yè)裝備企業(yè)集團(tuán)塑造一支過(guò)硬的干部隊(duì)伍。

 

生命不息,“折騰”不止!譚旭光堪稱中國(guó)最具革命精神的企業(yè)家之一。他一次次刀刃向內(nèi)的自我革命,是濰柴20多年來(lái)取得成功的關(guān)鍵;他一次次的刮骨療毒,根除積弊、激活管理細(xì)胞,為濰柴發(fā)展注入了奔騰不息的動(dòng)力。



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