《孫子兵法》中的“五事”即“道”“天”“地”“將”“法”，孫子認(rèn)為這是經(jīng)天緯地、決定戰(zhàn)爭(zhēng)全局的五大戰(zhàn)略要素。現(xiàn)實(shí)中，競(jìng)爭(zhēng)如戰(zhàn)爭(zhēng)、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思想同樣高度適用于現(xiàn)代社會(huì)。作為一名“用兵者”，作為濰柴的掌舵人、中國(guó)裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，譚旭光于全球大局中運(yùn)籌帷幄，近年來(lái)的頻頻動(dòng)作也均顯示出其超然的企業(yè)戰(zhàn)略思想。
“道者，令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也。”道，即人心所向，也即整個(gè)行業(yè)所共同認(rèn)可理念和戰(zhàn)略。
早在2012年，譚旭光便有了全球行業(yè)大聯(lián)盟的構(gòu)想，于是濰柴牽頭聯(lián)合美國(guó)麻省理工學(xué)院、清華大學(xué)、天津大學(xué)、奧地利AVL公司等19家國(guó)際內(nèi)燃機(jī)行業(yè)領(lǐng)先的高校、研究院所和企業(yè)發(fā)起成立了內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)合對(duì)內(nèi)燃機(jī)可靠性技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。2月18日至19日，由濰柴主辦的第十一屆內(nèi)燃機(jī)可靠性技術(shù)國(guó)際研討會(huì)在山東濟(jì)南召開(kāi)，十幾年來(lái)，該研討會(huì)成為全球內(nèi)燃機(jī)行業(yè)舉足輕重的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)和技術(shù)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，越來(lái)越多的海內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)圍繞內(nèi)燃機(jī)可靠性基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵共性技術(shù)開(kāi)展鏈合創(chuàng)新，為推動(dòng)內(nèi)燃機(jī)可靠性技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了重要作用。
“天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。”即順應(yīng)天時(shí)、因時(shí)而動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言便是要把握整個(gè)大環(huán)境的變化動(dòng)向，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)作。
今年兩會(huì)期間，習(xí)近平總書(shū)記指出，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。要堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，深入推進(jìn)新型工業(yè)化，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和重大技術(shù)裝備攻關(guān)，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。
近年來(lái)，“科技賦能”成為全社會(huì)共識(shí)，濰柴亦蹚出了一條科技自強(qiáng)之路，以科技創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展，引領(lǐng)全線升級(jí)。2022年11月濰柴第三次刷新紀(jì)錄，發(fā)布全球首款本體熱效率52.28%的商業(yè)化柴油機(jī)，以高熱效率節(jié)能減碳，為高質(zhì)量發(fā)展更添一抹綠色。同時(shí)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路愈發(fā)開(kāi)闊。今年2月，濰柴濰柴發(fā)布全球首款大功率金屬支撐固體氧化物燃料電池SOFC商業(yè)化產(chǎn)品，這也是其在新能源領(lǐng)域的又一重大突破。此外，為順時(shí)順勢(shì)，濰柴還布局了智慧農(nóng)業(yè)、智能科技等領(lǐng)域并取得豐碩成果，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域布局、多領(lǐng)域開(kāi)花。
“地者，高下、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。”布局者亦要知地利，因地制宜，根據(jù)市場(chǎng)變化、地域差異等因素定制戰(zhàn)略。
譚旭光的全球化戰(zhàn)略是一場(chǎng)“大棋局”，2009年以來(lái)，濰柴先后并購(gòu)法國(guó)博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)公司，戰(zhàn)略重組意大利法拉帝集團(tuán)，與德國(guó)凱傲集團(tuán)戰(zhàn)略合作，并購(gòu)德國(guó)林德液壓，戰(zhàn)略投資美國(guó)PSI公司、英國(guó)希鋰斯公司和加拿大巴拉德公司，戰(zhàn)略重組德國(guó)歐德思公司、奧地利威迪斯公司、瑞士飛速燃料電池空壓機(jī)公司，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)覆蓋全球、均衡發(fā)展。
多地域布局更要講究因地制宜，這一點(diǎn)譚旭光很早就認(rèn)識(shí)到了。因此在并購(gòu)德國(guó)林德液壓后便積極推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化落地；同時(shí)，通過(guò)技術(shù)輸出、產(chǎn)能合作等方式，濰柴在印度等地建立生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了本土化制造的落地；全球知名的工業(yè)叉車(chē)及服務(wù)提供商德國(guó)凱傲更是在山東濟(jì)南扎根，并將濟(jì)南視為“中國(guó)第二故鄉(xiāng)”，推動(dòng)中國(guó)物流行業(yè)再升級(jí)。
“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”習(xí)近平總書(shū)記提出“人才是第一資源”的論斷。對(duì)一個(gè)國(guó)家如此，對(duì)一個(gè)企業(yè)更甚。
在譚旭光看來(lái)，“人才不是成本，而是最大的資本”“買(mǎi)設(shè)備不如買(mǎi)技術(shù)，買(mǎi)技術(shù)不如買(mǎi)人才”。為此，濰柴面向全球引才聚才、匯聚最強(qiáng)大腦，并為人才提供最優(yōu)渥的待遇，打造最極致的創(chuàng)新生態(tài)。濰柴每年拿出上億元獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果。率先探索實(shí)施“立軍令狀”和“揭榜掛帥”機(jī)制，聚焦“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和重大攻關(guān)項(xiàng)目，破解創(chuàng)新發(fā)展難題。在新能源、電控、智能駕駛等前沿領(lǐng)域，打造“濰柴特區(qū)”，推進(jìn)核心技術(shù)骨干持股等激勵(lì)措施，為科研人員減負(fù)松綁。鼓勵(lì)工藝技能人才創(chuàng)新，以一線工匠名字命名設(shè)備單元。通過(guò)持續(xù)不斷的生態(tài)優(yōu)化，濰柴的創(chuàng)新活力無(wú)處不在，各類(lèi)人才擁有了實(shí)現(xiàn)價(jià)值的滿足感、獲得感。
“法者，曲制、官道、主用也。”法，即制度。好的制度是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、高速發(fā)展的基石命脈。
今年的總理工作報(bào)告提出，深化國(guó)資國(guó)企改革，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。作為一家國(guó)企，濰柴自然身體力行、沖鋒在前。
牢牢抓住干部管理這個(gè)“牛鼻子”，圍繞“能”與“干”，整體謀劃，打造干部能上能下的全流程管理體系。一是以“好干部”標(biāo)準(zhǔn)選人用人，把真正想干事、能干事、干成事的干部選拔出來(lái)；二是完善競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)出機(jī)制，做到能者上、平者讓、庸者下。三是建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核體系，每年分層級(jí)、分系統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行精準(zhǔn)考核，并依考核結(jié)果進(jìn)行人事調(diào)配；四是全覆蓋實(shí)行契約化管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)能上能下。
同時(shí)把“收入能高能低”作為激活全員創(chuàng)新活力的重要著力點(diǎn)和突破口，搭建起“價(jià)值導(dǎo)向+業(yè)績(jī)導(dǎo)向+雙向激勵(lì)”三位一體的濰柴特色薪酬分配體系。
“五事”俱備，自然可得“全勝”之局。濰柴2030年萬(wàn)億戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們拭目以待。
