2月7日,山東企業(yè)家的新晉“頂流”新鮮出爐,海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席張瑞敏,山東重工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長譚旭光,威海威高國際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學(xué)利獲評為“山東省杰出企業(yè)家”,記一等功。
上榜者譚旭光,是唯一一家國有企業(yè)掌舵者,當(dāng)之無愧的國企改革先鋒。在山東重工旗下企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)軸上,譚旭光深深烙下了自我革命的印記。
改革,成就王者逆襲
譚旭光旗下山東重工集團(tuán),全球擁有15萬名員工。筆者翻看山東省國資委歷年年報(bào),譚旭光領(lǐng)導(dǎo)下的山東重工多次位居“盈利王”的寶座。
機(jī)構(gòu)臃腫、機(jī)制僵化、因循守舊、效率低下……隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張,“大企業(yè)病”也會如影隨形。其必然結(jié)果將是大而不強(qiáng)、創(chuàng)新力弱、發(fā)展后勁不足,也終會被時(shí)代浪潮所拋棄。
譚旭光在業(yè)內(nèi)素以“譚大膽”著稱,1998年,37歲的他臨危受命,擔(dān)任濰柴掌門人。彼時(shí)的濰柴,與其他國有企業(yè)一樣,經(jīng)受不住市場經(jīng)濟(jì)的沖擊,陷入了瀕臨破產(chǎn)的泥淖。
上臺后的譚旭光,大刀闊斧搞改革,打響“瘦身健體”硬仗,在全國率先建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場化機(jī)制。
“改革沒有行不行,只有敢不敢。”譚旭光介紹,上世紀(jì)90年代時(shí),濰柴通過改革剝離輔業(yè),才使之后的20多年“輕裝上陣”,實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。“沒有當(dāng)年的改革是做不到的。”
一路走來,譚旭光帶領(lǐng)濰柴在中國制造邁向高質(zhì)量發(fā)展中蹚出一條新路子,締造了營收突破3000億元的領(lǐng)軍企業(yè)。
能者承其重。2018年9月,譚旭光受命掌舵中國重汽,依舊拿起改革“利刃”,向阻礙企業(yè)發(fā)展的“殘”與“缺”開刀。
“我這個(gè)人不怕死,將骨灰盒放在濰坊不如放在濟(jì)南英雄山上。”譚旭光“動刀”中國重汽,是真刀真槍動真格。
撤“沙發(fā)椅”、改“玻璃門”……讓混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部暴露在陽光下。
領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗、冗余員工徹底精簡……用雷霆手段進(jìn)一步激活了中國重汽。
2020年4月,中國重汽與碧桂園簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,正式退出房地產(chǎn)。這一事件轟動業(yè)內(nèi),對山東省乃至全國國有企業(yè)改革、聚焦主業(yè)發(fā)展提供了借鑒意義。
不難發(fā)現(xiàn),譚旭光在重汽的“鐵血”操作立竿見影,效果不俗。2021年,中國重汽單一品牌重卡占有率已上升到國內(nèi)行業(yè)第二位!
“復(fù)刻”成功的中國重汽,不是個(gè)例!公開數(shù)據(jù)顯示,2021年,山東重工旗下工程機(jī)械各主要產(chǎn)品銷量同比增長超過20%;濰柴戰(zhàn)略重組雷沃重工后,農(nóng)機(jī)板塊實(shí)現(xiàn)了高效整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、鏈條延伸,銷量同比增長48%;集團(tuán)海外企業(yè)收入同比增長23%,凈利潤同比飛躍翻番式增長,均創(chuàng)并購重組以來最好水平……山東重工旗下企業(yè)的成績單,有力證明了“譚旭光式”國企改革的成功。
“放大缺陷、自我革命是濰柴的文化特色。濰柴作為國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和善于自我否定的文化優(yōu)勢,這是濰柴走到今天的最寶貴經(jīng)驗(yàn)。”在山東重工2022工作年會上,譚旭光如是說。這是濰柴集團(tuán)的文化自信,這一基調(diào)源自一位有著36年黨齡的國有企業(yè)家敢于自我革命的魄力。
創(chuàng)新顛覆,“鐵血王座”的長青基因
改革走到深處是創(chuàng)新顛覆。沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。每一次歷史變革,都會有一批傳統(tǒng)企業(yè)滅亡,同時(shí)也會催生出一批新的產(chǎn)業(yè)巨頭。
柯達(dá)、王安電腦、諾基亞這些“商用巨人”轟然倒塌的例子,告誡所有企業(yè),要么創(chuàng)新,要么死,唯惶者生存!
“主營業(yè)務(wù)如何捅破天花板?戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)為什么做不大?再造一個(gè)新集團(tuán)路在何方?如何打造高水平的外循環(huán)?”在山東重工年會上,譚旭光向線上線下參會的3700多名干部拋出了這四問。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,必須從戰(zhàn)略和路徑上把“棋子”擺清楚,車馬炮怎么放?長期從事柴油機(jī)及動力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新和工程管理的譚旭光,也是一名科技型企業(yè)家。他說,創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。他將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為山東重工實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力。在筆者看來,這便是山東重工國企改革成功保持基業(yè)長青的“成功密碼”。
當(dāng)今世界,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球共識。細(xì)細(xì)研究近年來譚旭光在科技創(chuàng)新上的三次“排兵布炮”,可以看出他“從更宏觀更長遠(yuǎn)的視角,深刻把握技術(shù)發(fā)展和行業(yè)變革的趨勢”,為山東重工鑄就了一條面向未來、可持續(xù)的“科技護(hù)城河”。
以下,筆者以三個(gè)例子來窺探這條河的深淺。
其一,2015年,譚旭光提出挑戰(zhàn)50%熱效率。在當(dāng)時(shí)看來,簡直是天方夜譚。譚旭光力排眾議,研發(fā)團(tuán)隊(duì)立下了軍令狀,最終啃下了這塊硬骨頭。2020年9月16日,濰柴動力成功發(fā)布本體熱效率突破50.23%的柴油機(jī)。480天后,在譚旭光的“揭榜掛帥”制激勵(lì)下,200多名年輕的科研人員將柴油機(jī)熱效率技術(shù)提高至51.09%,打造了全球天花板!譚旭光傳統(tǒng)能源這條腿,邁到了行業(yè)最前列。
其二,2021年,濰柴動力牽頭建成唯一的國家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心落戶山東。依托“氫進(jìn)萬家”示范工程,濰柴開展燃料電池多場景應(yīng)用示范運(yùn)行,新能源這條腿,多點(diǎn)發(fā)力。值得一提的是,中國重汽裝配濰柴動力氫燃料電池發(fā)動機(jī)黃河品牌自主雪蠟車服務(wù)冬奧會,實(shí)現(xiàn)了“中國首創(chuàng)、世界一流、完全國產(chǎn)”。
其三,先看一組數(shù)據(jù),濰柴重組雷沃一年,研發(fā)人員數(shù)量翻番增加,研發(fā)費(fèi)用同比增長150%。在譚旭光“研發(fā)投入不設(shè)上限”的思想指導(dǎo)下,干出了全國首款重型智能CVT拖拉機(jī),填補(bǔ)了我國拖拉機(jī)無級變速技術(shù)的空白。
從布局高熱效率柴油機(jī)到燃料電池,再到智能CVT技術(shù)……這背后無不折射著譚旭光的“管理哲學(xué)”,創(chuàng)新激勵(lì)、生態(tài)激發(fā),科研人員前赴后繼,向無人區(qū)要未來。
改革沒有完成時(shí)。“我們要深挖國企改革地雷……堅(jiān)決完成國企改革三年行動任務(wù),在國企改革中走在前列、成為典范。”獲獎前幾天,譚旭光曾公開表示。
2022年是國企改革三年行動收官之年。無怪乎,新年伊始山東省委省政府將“山東省杰出企業(yè)家”的榮譽(yù)給了譚旭光。這樣的國企改革先鋒擔(dān)得起、立得住。