2月7日上午，春節(jié)后上班第一天，山東省2022年工作動(dòng)員大會(huì)在濟(jì)南舉行。會(huì)上宣讀了《中共山東省委 山東省人民政府關(guān)于表彰山東省優(yōu)秀企業(yè)家的決定》，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光被授予“山東省杰出企業(yè)家”稱號(hào)，記一等功。這是山東省企業(yè)家的最高榮譽(yù)。譚旭光和他領(lǐng)導(dǎo)下的山東重工集團(tuán)再一次成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。

“每一次成功之后，我都會(huì)流一次眼淚”

眾所周知，譚旭光在企業(yè)界有著“譚大膽”的稱號(hào)。他敢冒風(fēng)險(xiǎn)、不懼挑戰(zhàn)，能夠想別人不敢想、做別人不敢做的事。1998年，他臨危受命，接手瀕臨破產(chǎn)的濰柴，一步步將其發(fā)展成為國際化工業(yè)裝備跨國集團(tuán)，打造了國企改革“濰柴模式”；20多年來，他長期從事柴油機(jī)及動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新和工程管理，推動(dòng)我國柴油機(jī)實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)，是國內(nèi)外具有重要影響力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，以第一完成人獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

在多數(shù)人的眼中，譚旭光敢于硬碰硬，在挫折面前、在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻信念如磐、意志如鐵、勇往直前，是人人敬畏的“硬漢”實(shí)力派。然而在譚旭光成功的背后卻有著不為人知的淚水。“每一次成功之后，我都會(huì)流一次眼淚。20多年驚心動(dòng)魄，我們克服了許多困難，我們的團(tuán)隊(duì)一路走來，得到了社會(huì)的認(rèn)可，這是我最大的幸福。”面對媒體鏡頭，譚旭光曾動(dòng)情地說道。

“一個(gè)人如果沒有信仰就沒有動(dòng)力！”

其實(shí)，“鐵漢”譚旭光的淚水里，有成功的喜悅與幸福，也飽含著對黨和國家的愛、對企業(yè)員工的深情，更有著對家人的愧疚。

2019年10月1日，譚旭光受邀在北京天安門現(xiàn)場觀看閱兵盛典和群眾游行。當(dāng)“致敬”方陣?yán)锏睦嫌⑿蹅兘?jīng)過天安門廣場時(shí)，譚旭光激動(dòng)地流下了熱淚。2019年６月５日晚，大型民族歌劇《沂蒙山》首次走進(jìn)濰坊，走進(jìn)濰柴。譚旭光率全體管理團(tuán)隊(duì)與濰柴勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨員、科技標(biāo)兵等，共同接受了一次深刻的紅色主題教育和革命精神洗禮。在演出現(xiàn)場，譚旭光淚光閃爍。這淚光中飽含著譚旭光對黨和國家深沉的愛。

譚旭光是連續(xù)四屆全國人大代表，榮獲建黨百年全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2005、2020年兩次榮獲全國勞動(dòng)模范，獲新中國成立70周年最美奮斗者稱號(hào)。正是對黨和國家深沉的愛，“硬漢”譚旭光多次情不自禁流下淚水。“一個(gè)人如果沒有信仰就沒有動(dòng)力！”譚旭光表示，自己之所以能夠跨越坎坷，不斷攀登新的高峰，都是源于堅(jiān)定的信仰，對黨忠誠、激情追夢，把事業(yè)看得比生命更重要。

不為人知的淚水猶如點(diǎn)點(diǎn)星光

除了那些成功與喜悅的淚水，我們還發(fā)現(xiàn)，員工永遠(yuǎn)是“鐵血”譚旭光的第一牽掛。2020年8月14日，濰柴產(chǎn)品訂單十分火爆，一線工人連續(xù)數(shù)月奮戰(zhàn)高產(chǎn)。譚旭光在濰柴濱海大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)鑄造車間調(diào)研時(shí)，看到鑄造員工在高溫炎熱下工作，衣服都被汗水浸透了，他深情地握著員工的手，眼含淚水。2022年初，濰柴“三高”試驗(yàn)隊(duì)奔赴內(nèi)蒙古海拉爾進(jìn)行高寒試驗(yàn)�？吹皆诹阆�40度的環(huán)境下，試驗(yàn)隊(duì)員們不畏嚴(yán)寒，采集標(biāo)定數(shù)據(jù)，譚旭光再一次熱淚盈眶：“‘三高’試驗(yàn)隊(duì)是濰柴真正的英雄，向他們學(xué)習(xí)、致敬！”

“員工對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。”這句沉甸甸的承諾，是譚旭光始終堅(jiān)守的初心。“關(guān)心員工的幸福指數(shù)是我們?nèi)�體干部的第一要?jiǎng)?wù)。”20多年來,無論企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段,無論走到什么地方,在他心里，最惦念的是一線員工，最關(guān)切的是員工的工作和生活。哪里有員工的需求，譚旭光工作的著力點(diǎn)就在哪里，向員工聚焦，為員工出力，把員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題落實(shí)好。

能夠讓譚旭光落淚的最后一個(gè)原因便是家人。譚旭光一年在全球狂飛120天、40萬公里，一年和家人團(tuán)聚不到十次，探望父母也只是在中秋和除夕。1998年，在譚旭光最困難的時(shí)候，9歲的女兒送給他一幅畫，祝爸爸身體健康，讓他感動(dòng)落淚。譚旭光表示，我從來沒有因?yàn)槎窢幒吞魬?zhàn)而流淚，但是我會(huì)在每次成功后落淚，會(huì)因?yàn)榧胰说母袆?dòng)而落淚。“這些年,我將所有精力放在發(fā)動(dòng)機(jī)上,放在事業(yè)上,感覺很對不住家人。但是,人想干成事,必須要付出,要奮斗。”譚旭光選擇將對家人的愛放在心中，奔跑在持續(xù)造夢—追夢—圓夢的路上。

敢于硬碰硬的譚旭光，讓我們見識(shí)了一個(gè)會(huì)經(jīng)營懂技術(shù)的復(fù)合型、科技型企業(yè)家。而這些不為人知的淚水，更像他帶領(lǐng)企業(yè)攀登珠穆拉瑪峰時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)星光，時(shí)刻照耀前行的路，溫暖同行的人，給予大家不斷登頂?shù)牧α俊?/p>