2018年入網(wǎng)，經(jīng)過兩年的市場(chǎng)積淀與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，自2020年起，江西江運(yùn)便成為了江西解放隊(duì)伍中的一支重要攻堅(jiān)力量。

2021年7月至今，在法規(guī)升級(jí)、疫情多發(fā)與終端需求疲軟等負(fù)面因素影響下，這支年輕且充滿斗志的隊(duì)伍始終堅(jiān)持以客戶為中心的宗旨，致力于打造團(tuán)隊(duì)向心力，以團(tuán)隊(duì)力量營(yíng)造了必勝信心。

在策略層面，他們通過政府公告、行業(yè)協(xié)會(huì)、頭部客戶等多方渠道堅(jiān)定了在充滿變數(shù)的大環(huán)境下，局部機(jī)遇仍然存在這一判斷。市場(chǎng)層面，他們通過要客需求相對(duì)平穩(wěn)，季節(jié)性綠通、快遞市場(chǎng)小范圍啟動(dòng)等商機(jī)發(fā)掘了部分增量。營(yíng)銷層面，他們通過視野敏銳搶機(jī)遇，行動(dòng)果斷拼終端這一打法收獲了階段性戰(zhàn)果。

2022年1-4月，在南昌地區(qū)激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，江西江運(yùn)錨定國(guó)六載貨市場(chǎng)，深挖終端需求，目前，南昌區(qū)域解放品牌國(guó)六載貨份額已達(dá)32.7%，較去年底提升15.1% 。

在對(duì)公司整體業(yè)務(wù)開展的復(fù)盤過程中，不難發(fā)現(xiàn)，江西江運(yùn)做好了兩件事，一是對(duì)以客戶為中心這一宗旨的打造，二是對(duì)以團(tuán)隊(duì)力量營(yíng)造必勝信心這一理念的建設(shè)。

2022年1-2月，疫情有所緩解，江西江運(yùn)抓住機(jī)會(huì)，先后開展了新春團(tuán)拜會(huì)、客戶答謝聯(lián)歡會(huì)等系列活動(dòng)，在南昌區(qū)域內(nèi)獲得不俗反響，贏得客戶廣泛好評(píng)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，江西江運(yùn)堅(jiān)持每日早會(huì)，對(duì)上周期工作事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)本周期工作事項(xiàng)和市場(chǎng)份額變化情況向團(tuán)隊(duì)做以部署和解讀。由各項(xiàng)業(yè)務(wù)骨干定期組織開展業(yè)務(wù)講堂，做到每位員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。定期組織團(tuán)隊(duì)到合作經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)走訪，做到高效市場(chǎng)信息互通。

在2022年江西江運(yùn)的公司年會(huì)上，團(tuán)隊(duì)一同喊出了“英雄城有我，請(qǐng)解放放心”的嘹亮口號(hào)，他們堅(jiān)信，在解放強(qiáng)大的品牌力量和產(chǎn)品矩陣的支撐下，在解放公司和營(yíng)銷總部的多措賦能下，江西江運(yùn)必將迸發(fā)出更為強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)力量，在行業(yè)逆勢(shì)中尋找機(jī)會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)解放的品牌榮譽(yù)。