2月7日，山東省召開2022年工作動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)隆重表彰山東省杰出企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家和優(yōu)秀企業(yè)家。山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光被授予“山東省杰出企業(yè)家”稱號(hào)，記一等功。這是山東省企業(yè)家的最高榮譽(yù)，本次評(píng)選只有三人獲此殊榮。

縱觀齊魯大地，杰出企業(yè)家輩出，像李長(zhǎng)順、張瑞敏、周厚健……一個(gè)名字背后就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，譚旭光可以說(shuō)是有著鮮明特色的杰出企業(yè)家，鍛造國(guó)之重器，閃耀世界舞臺(tái)，他是山東重工旗下濰柴集團(tuán)、中國(guó)重汽、山推股份、濰柴雷沃的靈魂人物。他帶領(lǐng)山東裝備制造業(yè)競(jìng)逐全球，稱得上是在全球有真正實(shí)力和重要影響力的企業(yè)家，是全球企業(yè)家的齊魯名片。

正如世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹葉，世界上也沒(méi)有完全相同的企業(yè)。但全球化的企業(yè)家卻有著共同的特質(zhì)，是有著世界眼光的優(yōu)秀企業(yè)家，手握核心技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)軍人物，能夠在國(guó)際市場(chǎng)中領(lǐng)航企業(yè)的全球化企業(yè)家。譚旭光就完美地詮釋了這三個(gè)特質(zhì)。

一個(gè)有著世界眼光的優(yōu)秀企業(yè)家

20多年來(lái)，譚旭光專注主業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)并購(gòu),打造出全球重卡市場(chǎng)唯一一條“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”；整合國(guó)際資源,盯住一流名企,與國(guó)際資本大鱷近身肉搏。譚旭光掌舵領(lǐng)航的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上搏擊出來(lái)的。

1990年，作為第一批走出去“吃螃蟹”的人，譚旭光帶領(lǐng)濰柴第一個(gè)駐外技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)常駐印尼，蹚出一條我國(guó)機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品出口、技術(shù)適應(yīng)性開發(fā)、質(zhì)量服務(wù)一體化的新路子。他用10年時(shí)間，將濰柴的出口創(chuàng)匯從30萬(wàn)美元提升到6000萬(wàn)美元，成為全國(guó)機(jī)械工業(yè)出口創(chuàng)匯的一面旗幟。

這段時(shí)間他體會(huì)最深的是，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需要。比如說(shuō)，當(dāng)年整個(gè)東南亞“四小龍”發(fā)展過(guò)程中大量缺電，需要發(fā)電機(jī)組。我們國(guó)家用的是50赫茲的標(biāo)準(zhǔn)，像菲律賓這些國(guó)家都是60赫茲的標(biāo)準(zhǔn)。他立馬回過(guò)頭來(lái)主持相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)。對(duì)于事關(guān)企業(yè)方向的戰(zhàn)略性問(wèn)題，譚旭光始終抓到底，認(rèn)為戰(zhàn)略的東西必須得做對(duì)。

2002年春天,譚旭光開始在歐美到處出差,為濰柴尋找一個(gè)未來(lái):國(guó)家準(zhǔn)備開始在汽車行業(yè)推行國(guó)Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn),他基于對(duì)燃油系統(tǒng)的長(zhǎng)期研究和深刻理解，判斷當(dāng)時(shí)尚不成熟的高壓共軌技術(shù)路線更具優(yōu)勢(shì)，這就意味著汽車發(fā)動(dòng)機(jī)必須采用電控系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)所有企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)都不具備開發(fā)能力,濰柴如果能借助國(guó)外獨(dú)立的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成這一產(chǎn)品的開發(fā)，將一舉實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的全面領(lǐng)先。

2003年8月,濰柴投資1億多元與奧地利AVL公司,聯(lián)合建立“濰柴－AVL歐洲研發(fā)中心”,共同研發(fā)符合歐Ⅲ/國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的電控發(fā)動(dòng)機(jī)。

合同文本中,有兩項(xiàng)“特殊”條款展現(xiàn)了濰柴人的智慧和遠(yuǎn)見(jiàn)。一條是開發(fā)技術(shù)的排他性,這意味著聯(lián)合開發(fā)的技術(shù)全球獨(dú)有。還有一條,濰柴技術(shù)人員全程參與研發(fā)過(guò)程。

“沒(méi)有任何合作公司提出過(guò)這樣的要求。”AVL斷然拒絕。

“如果不讓濰柴技術(shù)人員參與,立即終止合同。”譚旭光語(yǔ)氣堅(jiān)定。他明白，AVL迫切需要開拓中國(guó)內(nèi)燃機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)市場(chǎng),濰柴是他們最好的選擇。

經(jīng)過(guò)多輪博弈,AVL同意了濰柴的要求。當(dāng)一支“拼湊”起來(lái)的30人團(tuán)隊(duì)從AVL陸續(xù)“學(xué)成歸來(lái)”,譚旭光喜出望外,因?yàn)樗�知�?濰柴已經(jīng)“借力”培養(yǎng)出了一支具備獨(dú)立研發(fā)能力的科技隊(duì)伍。

譚旭光走遍了全世界，在全世界還在爭(zhēng)吵的時(shí)候，基于對(duì)燃油系統(tǒng)的理解，選擇了高壓共軌技術(shù)，統(tǒng)一了我國(guó)重型高速發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)路線，避免了我國(guó)行業(yè)走彎路。

世界眼光讓譚旭光有著強(qiáng)烈的“競(jìng)合”意識(shí)，他堅(jiān)持“以我為主、鏈合創(chuàng)新”，加大自主創(chuàng)新力度和投入，10年來(lái)僅發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入就超過(guò)300億元，建立了“內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“國(guó)家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心”“國(guó)家智能制造示范基地”等眾多頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。瞄準(zhǔn)全球產(chǎn)業(yè)最前沿技術(shù)，哪里有資源優(yōu)勢(shì)，就在哪里設(shè)立研發(fā)中心，打造了全球協(xié)同研發(fā)體系。他主導(dǎo)成立內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，每年組織國(guó)內(nèi)外上千名專家，研究?jī)?nèi)燃機(jī)行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的未來(lái)發(fā)展，以開放心態(tài)帶領(lǐng)行業(yè)共同發(fā)展。

一個(gè)手握核心技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)軍人物

在濰柴邁向世界一流的征程中，譚旭光身后匯聚了一支敢為人先、銳意創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的科技尖兵，以“三高”試驗(yàn)隊(duì)、電控技術(shù)團(tuán)隊(duì)、高端液壓團(tuán)隊(duì)為代表的濰柴青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)就是其中的杰出代表。在他們的身上，有著年輕時(shí)代譚旭光的影子。

核心技術(shù)是在矢志不渝、包容失敗、全員參與的氛圍中一點(diǎn)點(diǎn)磨礪出來(lái)的，一入廠就從試驗(yàn)員做起的譚旭光對(duì)此有著特別的理解力，也成就了他科技報(bào)國(guó)信念和產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)信念同頻共振。

譚旭光永遠(yuǎn)忘不了15年前的尷尬情形——濰柴沒(méi)有一款完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，他到歐洲一家世界頂級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)公司參觀，對(duì)方提前規(guī)劃好參觀路線，把關(guān)鍵地方蓋住。

15年后，濰柴通過(guò)自主研發(fā)打造了中高速發(fā)動(dòng)機(jī)并舉、傳統(tǒng)能源與新能源并重的全系列產(chǎn)品平臺(tái)，發(fā)動(dòng)機(jī)排量涵蓋2升到579升，功率覆蓋18kW至10000kW,成為全球產(chǎn)品線最全的少數(shù)幾家企業(yè)之一。歐洲的那家頂級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)公司,現(xiàn)在全部對(duì)譚旭光開放，主動(dòng)邀請(qǐng)他到核心產(chǎn)品區(qū)參觀。

濰柴在發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破，研發(fā)的重型商用車動(dòng)力總成技術(shù)，一舉拿下國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；突破電控核心技術(shù)壟斷，給發(fā)動(dòng)機(jī)一顆奔騰的“中國(guó)芯”；讓高端液壓技術(shù)落地中國(guó)，化解“鎖喉之痛”……譚旭光堅(jiān)持自主創(chuàng)新，讓中國(guó)裝備制造業(yè)領(lǐng)域手握一項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)。

熱效率是衡量?jī)?nèi)燃機(jī)燃油利用效率的標(biāo)準(zhǔn)，熱效率越高，燃油消耗越少，節(jié)能減排的效果越顯著，體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家柴油機(jī)技術(shù)綜合實(shí)力的標(biāo)志，熱效率提升也是柴油機(jī)誕生125年來(lái)全球行業(yè)的共同追求。2020年9月16日，濰柴動(dòng)力在濟(jì)南發(fā)布了全球首款本體熱效率50.23%的商業(yè)化柴油機(jī)，樹立了全球柴油機(jī)熱效率的新標(biāo)桿，猶如人類史上首次百米跑進(jìn)10秒。時(shí)隔480天，2022年1月8日，濰柴動(dòng)力再次刷新紀(jì)錄，柴油機(jī)本體熱效率全球首次達(dá)到51.09%，百米賽道上跑進(jìn)了9秒，進(jìn)一步提升了我國(guó)在全球內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

為世界內(nèi)燃機(jī)行業(yè)樹立了標(biāo)桿！濰柴成為了世界一流柴油機(jī)制造商！中國(guó)柴油機(jī)已經(jīng)邁向了世界一流水平！…… 這背后是自2015年起，濰柴就瞄準(zhǔn)50%熱效率展開專項(xiàng)攻關(guān)，先后投入42億元、千余名研發(fā)人員，最終突破五大顛覆性技術(shù)，攻克了高效燃燒、低傳熱、高可靠性等一系列世界級(jí)難題。

革命性突破離不開超前的科技戰(zhàn)略謀劃，離不開像譚旭光這樣的決策者的擘畫定力。2017年，濰柴集團(tuán)發(fā)布“2020-2030戰(zhàn)略”，提出到2020年，濰柴傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平。事實(shí)上，未來(lái)已來(lái)！濰柴成立了未來(lái)技術(shù)研究院，聚集了一大群博士高端人才。譚旭光帶領(lǐng)企業(yè)全面加速邁向科技創(chuàng)新無(wú)人區(qū)。

一個(gè)在國(guó)際市場(chǎng)中領(lǐng)航企業(yè)的全球化企業(yè)家

全球化的路如何走？譚旭光走出了一條不一樣的道路。

2022年1月2日，譚旭光在濰柴集團(tuán)2021年度正部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)議上提出的若干問(wèn)題再次讓人難堪。

“濰柴存在的風(fēng)險(xiǎn)，高管中沒(méi)有一個(gè)人能說(shuō)出來(lái)。到底濰柴目前存在什么風(fēng)險(xiǎn)？未來(lái)會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？……2025年前集團(tuán)有哪幾大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？……

刀刃向內(nèi)，自我體檢，這不是他的第一次，不管自身的體制改革，還是從全球視野給企業(yè)找出路，他都走在前面，超越同時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)者。

2004年，一家國(guó)際巨頭看準(zhǔn)了濰柴的發(fā)展，決定收購(gòu)濰柴。當(dāng)時(shí)濰柴已經(jīng)上市，它想控股濰柴。在雙方涉及技術(shù)如何落地時(shí)談崩了。從那個(gè)時(shí)候起，譚旭光就搞明白了，一流的技術(shù)只能靠自己，要是要不來(lái)的。

就在這一年,譚旭光請(qǐng)來(lái)了一家世界著名的戰(zhàn)略咨詢公司為濰柴“體檢”。

“如果固守現(xiàn)有柴油機(jī)單一業(yè)務(wù),不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸,不出5年,濰柴就會(huì)重新陷入市場(chǎng)困境。”這句在當(dāng)時(shí)有些“危言聳聽”的話,讓濰柴高管們心頭一顫。

咨詢公司的話有充足依據(jù)�？v觀全球,卡車廠在發(fā)展壯大后,都會(huì)自建發(fā)動(dòng)機(jī)廠,獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)制造商的生存空間將越來(lái)越小。

出路何在？一年后,正在苦苦思索的濰柴人迎來(lái)良機(jī)——資本大鱷“德隆系”崩盤,其控制的湘火炬資產(chǎn)出售,包含研制整車的陜重汽、生產(chǎn)變速器的法士特、制造車橋的漢德。拿下湘火炬,濰柴就能向動(dòng)力總成延伸,掌握重型汽車核心技術(shù)。此舉讓濰柴勢(shì)如破竹，拉開了濰柴打造產(chǎn)業(yè)矩陣的框架。

2008年,一場(chǎng)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,重創(chuàng)了歐美經(jīng)濟(jì)。這對(duì)于積累大量資金的濰柴來(lái)說(shuō),是抄底并購(gòu)的契機(jī)。

此時(shí)，一家具有百年多歷史的船用發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)和制造企業(yè)——法國(guó)博杜安公司，進(jìn)入了濰柴視野。鼎盛時(shí)期，法國(guó)軍方車輛和快艇，甚至戴高樂(lè)航母均采購(gòu)其產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，博杜安訂單暴跌、連年虧損。此時(shí)，濰柴果斷出手，用299萬(wàn)歐元買下博杜安，有了第一個(gè)海外工廠，以此開始“試水”國(guó)際化。

譚旭光就像一個(gè)鋼琴大師，如行云流水般彈奏出被譽(yù)為“歐洲三部曲”“北美二重奏”的五次海外并購(gòu)協(xié)奏曲，成就了國(guó)際濰柴。讓業(yè)內(nèi)人士為之驚嘆的是，譚旭光看得準(zhǔn),出手快,無(wú)一失手,讓濰柴掌握了全球高端叉車、智能物流、高端液壓、燃?xì)鈩?dòng)力等最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)資源。

裝備制造業(yè)走到今天，回過(guò)頭來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的決策者，要懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂市場(chǎng)，否則他無(wú)法做出正確的判斷，無(wú)法科學(xué)高效去決策，就算擁有再多的資源，這個(gè)企業(yè)也是不可持續(xù)的，更不可能在國(guó)際市場(chǎng)中如魚得水。

熟悉濰柴的人會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律:每當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退,濰柴的下降往往是最緩慢的；而每當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,濰柴的增長(zhǎng)又往往是最強(qiáng)勁的。因?yàn)檫@背后，在科技革命與產(chǎn)業(yè)變革決定企業(yè)生死的今天，有一個(gè)在國(guó)際市場(chǎng)中領(lǐng)航中國(guó)裝備制造業(yè)乘風(fēng)破浪的全球化企業(yè)家，他就是譚旭光。