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預(yù)變而變譚旭光:唯惶者生存,以勇毅致遠(yuǎn)

日期:2022-02-08     來源:企業(yè)通稿     作者:小編輯

北方大省山東,因產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)、區(qū)域結(jié)構(gòu)與全國相似度極高,被外界視為“縮小版的中國”。

 

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山東是全國唯一一個(gè)擁有全部41個(gè)工業(yè)大類的省份,山東重工集團(tuán)旗下的重卡、發(fā)動機(jī)、重型變速箱銷量均已躍居全球第一。而山東重工集團(tuán)的掌舵者,正是2月7日被山東省委、省政府授予“山東省杰出企業(yè)家”榮譽(yù)稱號、并記一等功的譚旭光。

 

濰柴集團(tuán)、中國重汽、山推股份、濰柴雷沃……在山東重工旗下企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)軸上,譚旭光深深烙下了自我革命的印記,每一步既富激情又不失理性。在百年未有之大變局下,管窺他的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之道,亦能洞察譚旭光謀大事者預(yù)變而變的格局,以及志存高遠(yuǎn)胸懷天下的胸懷。

 

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不拘于時(shí):提前十年布未來

1月4日,裝備制造業(yè)領(lǐng)域被一則重磅新聞攪動。

 

當(dāng)日,山東重工與華為技術(shù)有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。很多外人不解,一家中國領(lǐng)先、國際知名的裝備制造業(yè)集團(tuán),為何“握手”一家數(shù)字領(lǐng)域的旗幟性企業(yè)?

 

短短25天過去,山東重工集團(tuán)年會上,譚旭光萬字講話振聾發(fā)聵,其中更昭示出未來山東重工的發(fā)展方向:從裝備制造集團(tuán)向科技引領(lǐng)的裝備解決方案集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

 

“能源動力解決方案、智慧物流解決方案、智慧農(nóng)業(yè)解決方案、智慧施工解決方案”,譚旭光的講話既有對宏觀經(jīng)濟(jì)精準(zhǔn)的洞察,又有對微觀經(jīng)濟(jì)細(xì)致的感觸。比如,在談到資本市場火熱的新能源時(shí),譚旭光就從大歷史和大系統(tǒng)的兩個(gè)視角指出,“未來將是多元能源結(jié)構(gòu)的合理匹配,不同資源的國家、不同場景的市場,會有不同的配置;無論是純電動、混合動力還是燃料電池,都將是一個(gè)有序發(fā)展的過程,脫離市場規(guī)律是不行的。”

 

在譚旭光的身上,眾人看到了謀大事者預(yù)變而變的格局!

 

譚旭光用柯達(dá)、王安電腦、諾基亞的例子告誡在場的企業(yè)中高層:“這是一場事關(guān)生死、必須打贏的革命性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型……在我們這個(gè)行業(yè)里,不能跳出裝備制造業(yè)的傳統(tǒng)局限,都將被歷史發(fā)展的高速車輪碾得粉身碎骨!”

 

顯而易見,與華為的“握手”,能加快山東重工“裝備解決方案”的轉(zhuǎn)型步伐。而在國內(nèi)裝備制造業(yè)領(lǐng)域,有預(yù)見性地、系統(tǒng)性地、辯證性地對外講述企業(yè)轉(zhuǎn)型之道,譚旭光是首個(gè)“吃螃蟹”的人。他說的這些“狠話”,也讓人常常想起“濰柴模式”是如何誕生的。

 

1998年,37歲的譚旭光擔(dān)任濰柴掌門人。面對瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),他大刀闊斧將100多臺有質(zhì)量問題的發(fā)動機(jī)當(dāng)場砸爛,在企業(yè)里牢牢樹立了質(zhì)量為上的意識。2004年,其推進(jìn)濰柴動力赴港上市,2005年更是力排眾議出資10.2338億收購湘火炬,2007年實(shí)現(xiàn)深交所上市……可以說,當(dāng)年這一系列極具前瞻性的動作,為濰柴20年間發(fā)展成為營收突破3000億元的領(lǐng)軍企業(yè)打下總基調(diào)。

 

無怪乎1月2日濰柴集團(tuán)正部級干部述職會上,譚旭光在談到干部年輕化時(shí)這樣說:“我是站在企業(yè)未來10年、20年長遠(yuǎn)發(fā)展上談這個(gè)問題,這是格局的定義。”

 

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不囿于地:站在山東看世界

管理、科技、資本,是本次山東評選三名杰出企業(yè)家的關(guān)鍵詞。創(chuàng)新+科技,更是譚旭光勝出的重要特質(zhì)。譚旭光的“創(chuàng)新觀”,是將世界科技為我所用。

 

在譚旭光的身上,眾人看到了志存高遠(yuǎn)、放眼天下的胸懷!

 

1月8日上午9點(diǎn),山東重工旗下的濰柴動力在濟(jì)南發(fā)布全球首款本體熱效率51.09%柴油機(jī)。這是2020年9月16日,濰柴動力發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%的商業(yè)化柴油機(jī)后,再次刷新紀(jì)錄。譚旭光當(dāng)時(shí)就說:“這是傳統(tǒng)動力熱效率的又一次重大革命!”

 

這項(xiàng)重大成果背后的研發(fā)力量,是譚旭光20余年間在本土一手“打造”出來的。他曾經(jīng)回憶說,“十幾年前,我就要求研發(fā)部門大膽地‘燒’錢。那個(gè)年代,我給錢,他們花不了,因?yàn)樗麄儾恢涝撛趺椿。那時(shí)候的研發(fā)只是應(yīng)用型開發(fā),沒有走向原創(chuàng)。”

 

梳理近幾年年報(bào),濰柴動力在研發(fā)人員和資金投入上不遺余力,其2020年研發(fā)人員數(shù)量達(dá)到5485人。

 

譚旭光說,近十年,企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占到了年?duì)I業(yè)收入的5%,其中研發(fā)費(fèi)用20%是基礎(chǔ)研究和前沿研究,這在國內(nèi)制造企業(yè)中極為少見。

 

同時(shí),十年來譚旭光積極主導(dǎo)了旗下企業(yè)多宗海外知名并購案例。2009年,并購法國百年企業(yè)博杜安發(fā)動機(jī)公司,填補(bǔ)了16升以上高速大功率發(fā)動機(jī)空白;2012年并購德國林德液壓,將高端液壓技術(shù)收歸麾下……譚旭光主導(dǎo)實(shí)施的“歐洲三部曲”和“北美二重奏”,已將法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲及林德液壓、美國德馬泰克、美國PSI等國際領(lǐng)先品牌先后并入山東重工大家庭,并全部實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同發(fā)展,德國凱傲還將濟(jì)南視為第二故鄉(xiāng),新設(shè)了工廠。

 

截至目前,譚旭光主導(dǎo)的所有海外并購業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)盈利,且有效帶動了國內(nèi)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

 

在山東重工集團(tuán)年會上,譚旭光說:“要堅(jiān)定不移向全球高端市場進(jìn)軍,堅(jiān)定不移提升本土化運(yùn)營水平,堅(jiān)定不移深化海外市場協(xié)同,在一帶一路叫響我們的品牌。”

 

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不止于我:12個(gè)字的新企業(yè)家精神

2019年,曾有媒體這樣記述譚旭光的日常:4月15日,剛從日本出差回來,從早上8點(diǎn)半到深夜12點(diǎn),在中國重汽開了整整一天會議;4月16日上午10點(diǎn)左右,他已回到濰柴總部。

 

譚旭光曾向記者公布一組數(shù)字:一年“狂飛”40萬公里、與家人吃飯不足10次、看望父母只有2次……

 

在譚旭光的身上,眾人看到了新時(shí)代企業(yè)家精神的內(nèi)核!

 

1月29日,山東重工集團(tuán)年會上,譚旭光和大家分享了新企業(yè)家精神的內(nèi)核:忠誠、干凈、激情、胸懷、創(chuàng)新、透明。這令人想起他1998年剛上任濰柴負(fù)責(zé)人時(shí)提出的“約法三章”,其中一條就是“以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅(jiān)決不做”。

 

如今的山東重工,2021年?duì)I業(yè)收入超過5000億元,利潤總額超過200億元,擁有15萬名全球員工。“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”四位一體創(chuàng)新體系,讓生產(chǎn)車間中隨處可見以一線職工名字命名的創(chuàng)新工作成果,“實(shí)現(xiàn)自我”,成為山東重工人血液中最基本也最顯著的基因。

 

但即使面對如此亮眼的成績單,譚旭光仍不滿足。“主營業(yè)務(wù)如何捅破天花板?戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)為什么做不大?再造一個(gè)新集團(tuán)路在何方?如何打造高水平的外循環(huán)?”在山東重工年會上,譚旭光向線上線下參會的3700多名干部拋出了這四問。

 

譚旭光說,每一位優(yōu)秀的企業(yè)家,他的腦子中一定是裝滿著事業(yè),將事業(yè)看得比生命更重要;他的腳步一定是永不停息地奔跑,特別是享受著追求夢想的過程、事業(yè)成功的喜悅,甚至是淚水和失敗。“激情最重要的是要轉(zhuǎn)化為業(yè)績和成果,企業(yè)家只懂忽悠、沒有作為就是崗位腐敗。”

 

在他的身上,可觸摸到一家大型國有企業(yè)“唯有惶者方能生存,唯有勇毅方能致遠(yuǎn)”的性格標(biāo)簽。

 

在他的身上,可以清晰看到2020年7月21日,新時(shí)代企業(yè)家精神的內(nèi)涵:愛國情懷是根本要求;勇于創(chuàng)新是本質(zhì)要求;誠信守法是基本要求;社會責(zé)任是內(nèi)在要求;國際視野是必然要求。


                                  

  • 【責(zé)任編輯:石英豪】

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