俗話說：“牽一發(fā)而動全身，一子落而滿盤活。”在社會化大生產(chǎn)發(fā)展的今天，企業(yè)間的聯(lián)系休戚與共，逐漸形成緊密相聯(lián)的整體和鏈條。在商用車行業(yè)，山東重工集團塑造了一條在行業(yè)內(nèi)舉足輕重的供應鏈，如今，山東重工集團正朝著打造世界一流供應鏈的目標前行。

企業(yè)發(fā)展之路不可能是康莊大道，即便是身處供應鏈 “鏈主”地位，在優(yōu)化升級供應鏈的道路上，山東重工集團也會遭遇坎坷險阻。為了打贏供應鏈升級之戰(zhàn)，山東重工集團在全球市場進行廣泛走訪調(diào)研，深入剖析自身問題所在，找到了建設新型供應鏈的方向。

6月27日，譚旭光在濟南主持召開山東重工集團供應鏈管理工作會議并講話，聚焦全面打贏邁向世界一流的供應鏈競爭力硬仗，聚焦以自我否定精神剖析供應鏈管理的突出矛盾，聚焦以新型供應鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定扛起“鏈主”擔當，鏈合全球合作伙伴共建共贏，攜手打造高效、共贏、安全、可持續(xù)的新型供應鏈體系。

正所謂“根深則葉茂，源遠而流長。”有人把供應鏈比作一棵枝葉茂盛的大樹，生產(chǎn)企業(yè)為樹根，代理商為樹干，分銷商為樹枝，只有與代理商、分銷商形成健康、穩(wěn)定的整體，生產(chǎn)企業(yè)才能長出滿樹的綠葉與紅花。

譚旭光在講話中明確指出當前供應鏈管理存在的突出問題，特別是采購工作中頻發(fā)的質(zhì)量問題、交付問題和廉潔問題，使得采購成為全集團的矛盾“漩渦”。對于采購中存在的一系列問題，譚旭光認為主要原因在于制度透明不充分、內(nèi)部操作不剛性、監(jiān)督體系不到位、打擊范圍不全面、處理手段不強硬。

古語云：“正本清源，察古鑒今。”解決問題要從根源出發(fā)，打造全球化、復合型、防腐蝕的采購鐵軍，是山東重工集團未來供應鏈管理的六項重點工作之一。未來，山東重工集團將強化采購隊伍的系統(tǒng)培養(yǎng)，從研發(fā)、應用、工藝、質(zhì)量、制造等部門，選拔優(yōu)秀人才充實到采購隊伍。

譚旭光告誡各企業(yè)主要行政領導，要做好穿透式管理好供應鏈體系，通過黨政紀聯(lián)合作戰(zhàn)，用制度實現(xiàn)透明性保障。全面推行采購領導跨企業(yè)交流機制、采購工程師強制輪崗機制、360°無死角監(jiān)督機制。

本次會議上，山東重工集團首次發(fā)布新型供應鏈共建共贏十項原則和供應鏈廉潔誠信十條紅線，這是新時代對山東重工集團供應鏈管理的新要求。山東重工與國內(nèi)外供應商代表分別簽署新型供應鏈共建共贏“十項原則”承諾書與供應鏈廉潔誠信“十條紅線”承諾書，許下了莊嚴肅穆的誓言。

新時代、新形勢、新要求，在這場供應鏈升級的戰(zhàn)斗中，山東重工集團不僅要贏，還要贏得漂亮和精彩。未來，山東重工集團也將進一步發(fā)揮好“鏈主”作用，將新型供應鏈打造成核心競爭力，攜手共同邁向世界一流。