俗話說：“牽一發(fā)而動(dòng)全身，一子落而滿盤活。”在社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的今天，企業(yè)間的聯(lián)系休戚與共，逐漸形成緊密相聯(lián)的整體和鏈條。在商用車行業(yè)，山東重工集團(tuán)塑造了一條在行業(yè)內(nèi)舉足輕重的供應(yīng)鏈，如今，山東重工集團(tuán)正朝著打造世界一流供應(yīng)鏈的目標(biāo)前行。

企業(yè)發(fā)展之路不可能是康莊大道，即便是身處供應(yīng)鏈 “鏈主”地位，在優(yōu)化升級供應(yīng)鏈的道路上，山東重工集團(tuán)也會(huì)遭遇坎坷險(xiǎn)阻。為了打贏供應(yīng)鏈升級之戰(zhàn)，山東重工集團(tuán)在全球市場進(jìn)行廣泛走訪調(diào)研，深入剖析自身問題所在，找到了建設(shè)新型供應(yīng)鏈的方向。

6月27日，譚旭光在濟(jì)南主持召開山東重工集團(tuán)供應(yīng)鏈管理工作會(huì)議并講話，聚焦全面打贏邁向世界一流的供應(yīng)鏈競爭力硬仗，聚焦以自我否定精神剖析供應(yīng)鏈管理的突出矛盾，聚焦以新型供應(yīng)鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)定扛起“鏈主”擔(dān)當(dāng)，鏈合全球合作伙伴共建共贏，攜手打造高效、共贏、安全、可持續(xù)的新型供應(yīng)鏈體系。

正所謂“根深則葉茂，源遠(yuǎn)而流長。”有人把供應(yīng)鏈比作一棵枝葉茂盛的大樹，生產(chǎn)企業(yè)為樹根，代理商為樹干，分銷商為樹枝，只有與代理商、分銷商形成健康、穩(wěn)定的整體，生產(chǎn)企業(yè)才能長出滿樹的綠葉與紅花。

譚旭光在講話中明確指出當(dāng)前供應(yīng)鏈管理存在的突出問題，特別是采購工作中頻發(fā)的質(zhì)量問題、交付問題和廉潔問題，使得采購成為全集團(tuán)的矛盾“漩渦”。對于采購中存在的一系列問題，譚旭光認(rèn)為主要原因在于制度透明不充分、內(nèi)部操作不剛性、監(jiān)督體系不到位、打擊范圍不全面、處理手段不強(qiáng)硬。

古語云：“正本清源，察古鑒今。”解決問題要從根源出發(fā)，打造全球化、復(fù)合型、防腐蝕的采購鐵軍，是山東重工集團(tuán)未來供應(yīng)鏈管理的六項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。未來，山東重工集團(tuán)將強(qiáng)化采購隊(duì)伍的系統(tǒng)培養(yǎng)，從研發(fā)、應(yīng)用、工藝、質(zhì)量、制造等部門，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到采購隊(duì)伍。

譚旭光告誡各企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)，要做好穿透式管理好供應(yīng)鏈體系，通過黨政紀(jì)聯(lián)合作戰(zhàn)，用制度實(shí)現(xiàn)透明性保障。全面推行采購領(lǐng)導(dǎo)跨企業(yè)交流機(jī)制、采購工程師強(qiáng)制輪崗機(jī)制、360°無死角監(jiān)督機(jī)制。

本次會(huì)議上，山東重工集團(tuán)首次發(fā)布新型供應(yīng)鏈共建共贏十項(xiàng)原則和供應(yīng)鏈廉潔誠信十條紅線，這是新時(shí)代對山東重工集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的新要求。山東重工與國內(nèi)外供應(yīng)商代表分別簽署新型供應(yīng)鏈共建共贏“十項(xiàng)原則”承諾書與供應(yīng)鏈廉潔誠信“十條紅線”承諾書，許下了莊嚴(yán)肅穆的誓言。

新時(shí)代、新形勢、新要求，在這場供應(yīng)鏈升級的戰(zhàn)斗中，山東重工集團(tuán)不僅要贏，還要贏得漂亮和精彩。未來，山東重工集團(tuán)也將進(jìn)一步發(fā)揮好“鏈主”作用，將新型供應(yīng)鏈打造成核心競爭力，攜手共同邁向世界一流。