6月12日下午，譚旭光主持召開濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議，聚焦以新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力激活新質(zhì)生產(chǎn)力的組織目標(biāo)，聚焦構(gòu)建一支承前啟后的梯次化干部隊伍，聚焦年輕干部在國內(nèi)外激烈市場競爭中暴露的突出問題，刀刃向內(nèi)、不留情面、深入解析，通過20多個企業(yè)內(nèi)部的典型問題案例，及時為年輕干部吃“感冒藥”、打“預(yù)防針”，堅定打造支撐集團邁向世界一流的鋼鐵團隊。

集團年輕干部暴露的突出問題

對集團領(lǐng)導(dǎo)干部提四點要求

對集團干部管理提四點要求

濰柴集團全體領(lǐng)導(dǎo)干部及國內(nèi)外辦事處主任參加會議，山東重工總部及其他權(quán)屬公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部通過視頻列席會議。