5月8日至9日，濰柴集團(tuán)召開整治職能管理部門作風(fēng)專題會(huì)議，“裁判長(zhǎng)”譚旭光全程把脈診斷。15個(gè)職能管理部門依次述職，參會(huì)人員展開“炮轟”，通過“自我剖析+犀利提問+點(diǎn)評(píng)打分”形式，打響了“全透明”管理革命。濰柴集團(tuán)中高層干部、員工代表，山東重工省內(nèi)權(quán)屬公司中高層干部，線上線下共計(jì)2600人參加會(huì)議。

譚旭光對(duì)職能管理部門的“診斷書”

四個(gè)管理“軟”問題：

官僚作風(fēng)：只唯上、不下沉。

不敢碰硬：矛盾躲著走、難題往后放。

管理惰性：寧肯不創(chuàng)新、不愿闖出禍。

自以為是：自己說的都對(duì)，別人說的不聽。

四個(gè)管理“硬”問題：

制度流程與高效運(yùn)營(yíng)的矛盾沒有實(shí)現(xiàn)辯證統(tǒng)一；

透明性公正性的缺失讓管理失去了權(quán)威和人心；

打著領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)演戲給領(lǐng)導(dǎo)看就是管理的不負(fù)責(zé)任；

不能喚醒“沉睡”的數(shù)據(jù)就是管理的巨大流血。

譚旭光對(duì)職能管理部門的“藥方”

譚旭光說，職能管理部門要做好精準(zhǔn)管控、業(yè)務(wù)賦能、激活組織、服務(wù)前線“四個(gè)定位”，集中整治“時(shí)時(shí)放得下”的管理惰性，將企業(yè)改革進(jìn)行到底！

譚旭光總結(jié)時(shí)說，這次會(huì)議的成果超出了我的想象，看來搞企業(yè)必須三五年來一次整頓，我估計(jì)這一次整頓能管三到五年，我們最好年年都來一次壓力測(cè)試。