“從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。”許多成功的企業(yè)家都用自己的經(jīng)歷告訴世人——許多企業(yè)之所以在擴(kuò)張后出現(xiàn)混亂，就是輸在了不懂管理上。

在行業(yè)內(nèi)，濰柴董事長譚旭光是出了名的“大膽”，有網(wǎng)友評(píng)價(jià)他“敢言別人不能言之語，敢做別人不敢做之事”。伴隨著濰柴業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張和發(fā)展，譚旭光把管理放在重要位置上，讓管理水平和企業(yè)發(fā)展同步，從頂層設(shè)計(jì)到干部作風(fēng)，層層預(yù)防和把控，防止企業(yè)管理弊病生長蔓延。

企業(yè)壯大后容易滋生問題，最典型的就是職能部門趨于僵化、缺乏活力，干部不敢擔(dān)當(dāng)、怕犯錯(cuò)，有些人則是躺在功勞簿上不肯腳踏實(shí)地繼續(xù)做事。用譚旭光的話說，有些職能部門開始出現(xiàn)部分組織壞死、組織麻木、組織內(nèi)耗的弊病，需要吃點(diǎn)“消炎藥”。

濰柴內(nèi)部人士透露，從去年底開始，譚旭光就展開了一系列“整風(fēng)行動(dòng)”，與領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章”，對(duì)干部隊(duì)伍關(guān)鍵少數(shù)開出“診斷書”，自己親自擔(dān)當(dāng)“主考官”給中層干部評(píng)價(jià)打分，開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提升民主生活會(huì)，向職能管理部門開炮……譚旭光展現(xiàn)出了壯士斷腕般的勇氣與擔(dān)當(dāng)。對(duì)于企業(yè)來說，自我革命會(huì)引發(fā)短期的陣痛，對(duì)于管理者而言，一系列整風(fēng)會(huì)讓管理層很難受，但陣痛過后，卻是企業(yè)去除沉疴、割掉毒瘤、恢復(fù)健康的重生時(shí)刻。

“向高管開炮、向職能管理部門開炮，這是刀刃向內(nèi)、自我革命精神的重要體現(xiàn)和抓手。濰柴對(duì)標(biāo)的是世界一流企業(yè)，世界一流企業(yè)要有自己的管理思想和方法。”譚旭光一語中的，世界一流企業(yè)不能安于現(xiàn)狀、不能輸在管理上，如果職能部門負(fù)責(zé)人不敢擔(dān)當(dāng)，如果不經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，在未來的競爭中，企業(yè)就難以有與世界一流企業(yè)抗衡的能力。“向我開炮是為了取得更大的勝利”！

行業(yè)需要譚旭光這樣的企業(yè)家，他之所以能如此大刀闊斧、殺伐決斷，就是因?yàn)樗�的一顆初心和公心——“把濰柴打造成世界一流強(qiáng)企”“人不搞人,事搞事,對(duì)事不對(duì)人”。這種不做“老好人”型的領(lǐng)導(dǎo)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，不正是當(dāng)下社會(huì)迫切需要的嗎？

譚旭光的一系列“革命”不僅是對(duì)自身修煉提升，也給了行業(yè)以警示。當(dāng)下中國品牌、中國制造正加速駛向全球，全球經(jīng)濟(jì)一體化給中國企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，然而，若想在全球競爭中立于不敗之地，除了競爭力強(qiáng)的品牌、產(chǎn)品外，企業(yè)還需“自身硬”，先進(jìn)的管理理念和方法不可或缺。而譚旭光總是比別人看得遠(yuǎn)、想得早、走得快、下手狠。就沖這些，老譚這樣的企業(yè)家，堪稱稀缺資源。