《孫子兵法》中的“五事”即“道”“天”“地”“將”“法”,孫子認為這是經(jīng)天緯地、決定戰(zhàn)爭全局的五大戰(zhàn)略要素,F(xiàn)實中,競爭如戰(zhàn)爭、商場如戰(zhàn)場,《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思想同樣高度適用于現(xiàn)代社會。作為一名“用兵者”,作為濰柴的掌舵人、中國裝備制造業(yè)的領軍人物,譚旭光于全球大局中運籌帷幄,近年來的頻頻動作也均顯示出其超然的企業(yè)戰(zhàn)略思想。
“道者,令民與上同意也,可與之死,可與之生,民弗詭也。”道,即人心所向,也即整個行業(yè)所共同認可理念和戰(zhàn)略。
早在2012年,譚旭光便有了全球行業(yè)大聯(lián)盟的構想,于是濰柴牽頭聯(lián)合美國麻省理工學院、清華大學、天津大學、奧地利AVL公司等19家國際內(nèi)燃機行業(yè)領先的高校、研究院所和企業(yè)發(fā)起成立了內(nèi)燃機可靠性國際技術創(chuàng)新聯(lián)盟,聯(lián)合對內(nèi)燃機可靠性技術進行攻關。2月18日至19日,由濰柴主辦的第十一屆內(nèi)燃機可靠性技術國際研討會在山東濟南召開,十幾年來,該研討會成為全球內(nèi)燃機行業(yè)舉足輕重的學術交流平臺和技術發(fā)展風向標,越來越多的海內(nèi)外高校、科研機構和企業(yè)圍繞內(nèi)燃機可靠性基礎理論和關鍵共性技術開展鏈合創(chuàng)新,為推動內(nèi)燃機可靠性技術進步發(fā)揮了重要作用。
“天者,陰陽、寒暑、時制也。”即順應天時、因時而動。對企業(yè)而言便是要把握整個大環(huán)境的變化動向,適時進行動作。
今年兩會期間,習近平總書記指出,加快實現(xiàn)高水平科技自立自強,是推動高質量發(fā)展的必由之路。要堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,深入推進新型工業(yè)化,強化產(chǎn)業(yè)基礎再造和重大技術裝備攻關,推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。
近年來,“科技賦能”成為全社會共識,濰柴亦蹚出了一條科技自強之路,以科技創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展,引領全線升級。2022年11月濰柴第三次刷新紀錄,發(fā)布全球首款本體熱效率52.28%的商業(yè)化柴油機,以高熱效率節(jié)能減碳,為高質量發(fā)展更添一抹綠色。同時新業(yè)務轉型之路愈發(fā)開闊。今年2月,濰柴濰柴發(fā)布全球首款大功率金屬支撐固體氧化物燃料電池SOFC商業(yè)化產(chǎn)品,這也是其在新能源領域的又一重大突破。此外,為順時順勢,濰柴還布局了智慧農(nóng)業(yè)、智能科技等領域并取得豐碩成果,實現(xiàn)多領域布局、多領域開花。
“地者,高下、遠近、險易、廣狹、死生也。”布局者亦要知地利,因地制宜,根據(jù)市場變化、地域差異等因素定制戰(zhàn)略。
譚旭光的全球化戰(zhàn)略是一場“大棋局”,2009年以來,濰柴先后并購法國博杜安發(fā)動機公司,戰(zhàn)略重組意大利法拉帝集團,與德國凱傲集團戰(zhàn)略合作,并購德國林德液壓,戰(zhàn)略投資美國PSI公司、英國希鋰斯公司和加拿大巴拉德公司,戰(zhàn)略重組德國歐德思公司、奧地利威迪斯公司、瑞士飛速燃料電池空壓機公司,實現(xiàn)了戰(zhàn)略業(yè)務覆蓋全球、均衡發(fā)展。
多地域布局更要講究因地制宜,這一點譚旭光很早就認識到了。因此在并購德國林德液壓后便積極推動其實現(xiàn)國產(chǎn)化落地;同時,通過技術輸出、產(chǎn)能合作等方式,濰柴在印度等地建立生產(chǎn)基地,實現(xiàn)了本土化制造的落地;全球知名的工業(yè)叉車及服務提供商德國凱傲更是在山東濟南扎根,并將濟南視為“中國第二故鄉(xiāng)”,推動中國物流行業(yè)再升級。
“將者,智、信、仁、勇、嚴也。”習近平總書記提出“人才是第一資源”的論斷。對一個國家如此,對一個企業(yè)更甚。
在譚旭光看來,“人才不是成本,而是最大的資本”“買設備不如買技術,買技術不如買人才”。為此,濰柴面向全球引才聚才、匯聚最強大腦,并為人才提供最優(yōu)渥的待遇,打造最極致的創(chuàng)新生態(tài)。濰柴每年拿出上億元獎勵創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果。率先探索實施“立軍令狀”和“揭榜掛帥”機制,聚焦“卡脖子”關鍵核心技術和重大攻關項目,破解創(chuàng)新發(fā)展難題。在新能源、電控、智能駕駛等前沿領域,打造“濰柴特區(qū)”,推進核心技術骨干持股等激勵措施,為科研人員減負松綁。鼓勵工藝技能人才創(chuàng)新,以一線工匠名字命名設備單元。通過持續(xù)不斷的生態(tài)優(yōu)化,濰柴的創(chuàng)新活力無處不在,各類人才擁有了實現(xiàn)價值的滿足感、獲得感。
“法者,曲制、官道、主用也。”法,即制度。好的制度是保證企業(yè)正常運轉、高速發(fā)展的基石命脈。
今年的總理工作報告提出,深化國資國企改革,提高國企核心競爭力。完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。作為一家國企,濰柴自然身體力行、沖鋒在前。
牢牢抓住干部管理這個“牛鼻子”,圍繞“能”與“干”,整體謀劃,打造干部能上能下的全流程管理體系。一是以“好干部”標準選人用人,把真正想干事、能干事、干成事的干部選拔出來;二是完善競爭性進出機制,做到能者上、平者讓、庸者下。三是建立業(yè)績導向的考核體系,每年分層級、分系統(tǒng)對領導干部進行精準考核,并依考核結果進行人事調配;四是全覆蓋實行契約化管理,推動實現(xiàn)能上能下。
同時把“收入能高能低”作為激活全員創(chuàng)新活力的重要著力點和突破口,搭建起“價值導向+業(yè)績導向+雙向激勵”三位一體的濰柴特色薪酬分配體系。
“五事”俱備,自然可得“全勝”之局。濰柴2030年萬億戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),我們拭目以待。
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